MES SPECIFICITES & FORCES

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Mes clients et partenaires doivent prendre connaissance de mes spécificités. Je prends en effet plaisir à les exercer au jour le jour dans mes interventions de Coaching en entreprises. Surtout ces spécificités sont aussi mes forces. Ce sont elles qui constituent ma valeur ajoutée pour le client, ma différenciation, et ma complémentarité pour mes partenaires.

L’Ecoute active 
J’opère l’écoute Active sur les 4 niveaux d’écoute : le verbal, le non verbal, l’impact de l’autre sur moi, et la vue d’ensemble.
J’ai développé cette écoute globale sur des années. Elle me permet d’obtenir une disponibilité optimale à mon coaché,
et contribue de façon spécifique à lui permettre d’identifer les pistes de développement. ...>>> Lire plus

L’Exploration 
Le coach expérimenté doit pouvoir s’aventurer avec son coaché dans des zones inconnues, même pour lui. Coacher,
c’est aussi oser avoir Peur.C’est précisément puisque des pistes sont encore inexplorées que … >>> Lire plus

La Facilitation 
Mon intérêt se situe dans la facilitation de groupes interculturels, de réunions efficaces, de prise de décision collégiale, particulièrement dans des réunions à fort enjeu stratégique et émotionnel.
En tant que coach facilitateur, je travaille avec l’existant, dans l’ICI et MAINTENANT ! >>> Lire plus

Gentleman framer©
Le coach est Garant du cadre de l’entretien de coaching, pas de son contenu. Le coach reste dans le cadre de la mission.
Les objectifs sont définis avec et par le coaché. Dans tous les cas, le cadre de travail est toujours empreint de respect,
d’empathie et de bienveillance, Dans ce sens de cadrage et de bienveillance, j’appelle le coach un «Gentleman Framer®».
L’analogie avec le ‘gentleman farmer’ n’en est que plus volontaire, puisque le coach est un professionnel qui travaille dans le concret, et pour des résultats concrets. Cela avec bienveillance, estime, parfois connivence, confiance, apprentissage, ou croissance mutuelle. >>> Lire plus

Le sens du diagnostic 
C’est aller directement à l’essentiel pour le coaché, grâce a l’écoute active. Celle-ci permet d’éliminier les interférences et les parasites, parfois bien en place, et approcher l’essence d’un défi ou d’une problématique. >>> Lire plus

L’éthique & le secret professionnel.
La relation triangulaire entre coachee, le HR, et le coach.

La créativité
c’est oser, créer, entreprendre.
Se rendre, au plus vite, …dispensable. Les cimetières sont  remplis de gens indispensables.

Le coach est lui-même coaché : la Supervision 
Le coach n’est pas à l’abri des phénomènes de transfert et contre-transfert entre lui et son coachee. Il doit être coaché, supervisé ou intervisé par un collègue.

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